其实，嘉实基金并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

此外，董事理解这些案例的分布状况也很重要。此外，长赵查大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

学军（作者吴晨为财经作家。对于蒙特利尔奥运会的教训，人问愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。题配参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

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达坡却满不在乎，嘉实基金功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

第一个主要原因：董事项目越大，董事政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。长赵查同行交流帮助他形成了正确的参照系。

其实不仅仅是大型建筑，学军无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，学军甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。庞大项目常常被认为是独一无二的，人问但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

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